7月18日下午，九龍公司董事長王剛主持召開工作務虛會，傳達貫徹城交集團近期各項重要工作部署，分析研判九龍公司當前發展形勢，為九龍公司接下來工作開展“定調子”“指路子”。王剛強調，要持續增強“四個意識”，堅定信心，鼓足干勁，全力抓好公司發展機遇期實現實體化轉型發展。公司全體班子、各部門及子公司負責人共計30余人參會。  

會上，全體參會人員立足九龍公司產業發展現狀，結合實際，圍繞今后怎么干、形勢怎么盼、工作怎么抓，紛紛談體會、提建議、話對策。

會議指出，面對九龍公司的困難和問題，要著重從內部管理，制度執行，員工工作積極性提高方面增強內生動力，形成干事創業的良好工作氛圍；要圍繞項目做文章，開拓發展視野，創新發展模式，持續加大招商引資力度，緩解資金和債務風險防范壓力，開創公司發展新局面。

會議強調，一要謀項目，去庫存。要加大項目謀劃，積極爭取項目資金，集中力量抓在建項目建設。二要摸清家底，盤活資產。梳理公司現有資源，實現資源變資產、資產變資金。三要圍繞“地產+”產業發展模式，圍繞房地產開發深化物業管理、二手房交易平臺搭建和建筑材料生產加工及銷售、建筑施工等，主動走出“保溫箱”面向市場，提升公司造血功能，實現降本提質增效。四要認清形勢，主動擔當作為。目前，公司處于轉型發展陣痛期，干部職工要主動適應形勢變化，頂住壓力，發揮主動擔當精神，團結協作碰撞智慧的火花，針對具體工作安排要積極認領，做到講原則、講奉獻，上下聯動發揮集體智慧。

董事長王剛就如何抓好九龍公司轉型發展期各項工作提出要求：目前，公司處于爬坡上坎關鍵期，全體干部職工要加強“四個意識”。一要有大局意識。公司要堅決執行好集團黨委的各項決策部署，全體干部職工要執行好公司董事會、黨總支會和總辦會的決策部署，將心思全都集中在謀事干事上來，上下一條心、擰成一股繩，集中力量抓好公司轉型發展。二要有危機意識。要深刻認識到公司面臨的發展形勢，在危機中育新機，齊心協力開創發展，勇闖新路。三要有機遇意識。要抓住國企改革和二手房交易平臺、保障性住房租賃等在建項目政策機遇期，改革創新，用新觀念新舉措實現新發展，跳出發展窘境。四要有嚴控意識。要以制度為依托嚴格管人管事，嚴控項目開發成本，秉持“抓項目就是抓發展”理念，從源頭抓好項目建設做到增收節支，實現公司實體化轉型發展。